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生產(chǎn)管理中規(guī)定的品種結構直接影響企業(yè)的利潤指標，但制造加工傳力接頭產(chǎn)品任務往往受銷售量、訂貨合同、生產(chǎn)能力、物資供應等因素的制約，并不能任意調整。

當調整產(chǎn)品品種結構仍不能滿足實現(xiàn)利潤指標要求時，須采取措施降低傳力接頭系列產(chǎn)品成本。平衡過程中還應考慮企業(yè)生產(chǎn)活動的財政保證程度。

制造加工傳力接頭產(chǎn)品任務與技術力量的平衡。包括：①制造加工傳力接頭產(chǎn)品任務與技術準備工作的平衡。即考慮產(chǎn)品設計、工藝編制、工裝設計與制造等技術準備工作的進度能否與產(chǎn)品生產(chǎn)進度協(xié)調；②制造加工傳力接頭產(chǎn)品任務與關鍵性技術組織措施的平衡，與阻火器產(chǎn)品不同的是它的即檢查所擬定的技術組織措施項目及其效果和進度是否與制造加工傳力接頭產(chǎn)品任務的要求相適應；③制造加工傳力接頭產(chǎn)品任務與技術后方能力的平衡，即檢查設備維修、工具制造、質量管理等技術后力工作能否保證制造加工傳力接頭產(chǎn)品任務的完成。

以上幾個方面的平衡是專業(yè)性的平衡，它們之間是相互制約的，任何方面的變動或調整都會影響到其他方面。因此，制造加工傳力接頭產(chǎn)品任務在逐項平衡的基礎上，還要進行全面的綜合平衡，主要是以經(jīng)濟效益為中心，進行各項技術經(jīng)濟指標之間的平衡銜接，正確處理可能出現(xiàn)的不平衡情況。另外，還要注意把年度計劃同長期計劃有機地結合起來，以保持計劃的連續(xù)性。